Serviços de Consultoria

O mercado apresenta novos desafios constantemente. Nesses momentos, sua empresa precisa se adaptar e inovar para encontrar a melhor solução para se permanecer competitiva. Em alguns desses casos, uma parceria de sucesso pode fazer toda a diferença na tomada de decisões, de forma a auxiliar a empresa em análises internas, reformulação de processos ou a terceirização de alguns serviços.

Pensando nisso, a GSoftware oferece serviços de Consultoria de Negócios e de TI, realizando parcerias com empresas que visam o crescimento e o desenvolvimento de suas marcas, processos e produção.

Consultoria de Negócios

A Consultoria GSoftware propõe uma análise da realidade do negócio e do segmento no qual ele está inserido através de diagnósticos precisos. Neste diagnóstico são levantadas as necessidades específicas do cliente, possíveis soluções e um plano de ação para executá-las. Dessa forma, a GSoftware auxilia o seu negócio a alcançar melhores resultados, mediante aprimoramento de processos e tomada de decisões estratégicas.

A Consultoria de Negócios GSoftware oferece:

Análise e assessoria comercial;
Implantação de software próprio de apoio comercial e financeiro;
Consultoria e automação de processos;
Desenvolvimento de ferramentas de inteligência para tomada de decisão;
Definição detalhada dos processos.

Consultoria de TI

Propõe soluções em tecnologia, analisando o ramo de negócio e os processos da sua empresa. O objetivo é encontrar uma forma de aperfeiçoá-los, a fim de beneficiar diretamente o dia a dia da corporação. As soluções propostas pela consultoria de TI maximizam a qualidade e produtividade do trabalho realizado em sua empresa.

 

  • Veja alguns dos benefícios do uso da consultoria de TI da GSotfware:

 

Redução de custos;
Ganho de produtividade;
Melhor utilização dos recursos existentes;
Auxílio na execução de diversas tarefas, como identificação de necessidades, previsão de riscos, identificação de problemas técnicos e estudos de viabilidade;
Avaliação de infraestrutura e segurança de informações.

Engenharia Industrial

Análise dos tempos atuais com metodologia do micromovimento;
Balanceamento de linha e fluxo;
Aplicação de melhorias no processo;
Estudo de tempos e métodos para projeção de crescimento;
Projeção de ganhos das melhorias do processo;
Padronização do processo;
Procedimento dos métodos implementados;
Treinamento de equipe;
Auditoria da implementação.

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